Hoy, la gestión ágil de proyectos está transformando la manera en que las organizaciones desarrollan productos, servicios y soluciones. Cuando surge una nueva oportunidad, el desafío ya no consiste únicamente en tener una buena idea, sino en ejecutarla de forma efectiva dentro de entornos cambiantes y de alta incertidumbre. En este contexto, las organizaciones necesitan equilibrar estructura, adaptación y velocidad de respuesta.

La experiencia demuestra que trabajar únicamente desde enfoques predictivos o depender completamente del agilismo puede generar limitaciones importantes en la gestión. Por ello, las empresas buscan profesionales capaces de integrar dirección de proyectos, pensamiento ágil y prácticas orientadas a la entrega continua de valor.

Bajo esta visión, este seminario propone una formación integral en gestión ágil e híbrida de proyectos, combinando fundamentos de dirección, marcos ágiles, liderazgo, planificación adaptativa, priorización y métricas de desempeño. El objetivo es desarrollar capacidades prácticas para gestionar proyectos de manera flexible, estratégica y enfocada en resultados.

Este seminario está diseñado para fortalecer competencias aplicables al entorno profesional actual y comprender cómo responder de forma efectiva a escenarios de cambio constante.

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Un seminario profundo, efectivo y completo de Gestión Ágil de Proyectos.

El Curso
 

El Seminario Gestión Ágil de Proyectos tiene como propósito introducir a los participantes en los principios, conceptos y prácticas más relevantes de la gestión ágil e híbrida de proyectos. A través de una visión integral de la agilidad, los participantes comprenderán cómo aplicar enfoques adaptativos, colaborativos e iterativos dentro de distintos contextos organizacionales.

Durante el seminario se abordarán temas relacionados con ciclos de vida, liderazgo ágil, planificación adaptativa, gestión de valor, estimación, priorización, métricas, comunicación, trabajo en equipo y marcos de trabajo como Scrum, Kanban, Lean, XP y enfoques escalados.

Los temas
 

Los temas a tratarse incluyen:

¿Qué es un Proyecto?

Gestión Ágil de Proyectos

• ¿Qué es Ágil?
• El Manifiesto Ágil
• Gestión Ágil, ciclos de vida de proyectos
• Niveles de incertidumbre y entornos VUCA

Entregas iterativas enfocadas en valor

• Documentos que definen el valor del proyecto
• Visión del producto - Herramientas para plantear la visión (Elevator Pitch, Hoja de Datos, entre otras)

Prácticas ágiles para entregar valor

• MVP
• MMP
• Entre otras...

"Ser Ágil" y "Hacer Ágil"

Conceptos Ágiles

• Iteración / Sprint / Cajas de Tiempo
• Pila del Producto (Product Backlog)
• Mapa de Ruta (Road Map)
• Definición de Hecho (DoD) y Definición de Listo (DoR)
• Pila del Sprint (Sprint Backlog)
• Tareas (Tasks)
• Incremento
• Entre otros...

Comunicación Ágil

• Radiadores de Información
• Comunicación Osmótica
• Entre otros...

El equipo y liderazgo Ágil

• Gestión de Equipos
• Modelos de Desarrollo del Equipo (Tuckman, Shu-Ha-Ri, entre otros)
• Liderazgo Servicial
• Entre otros...

Técnicas de Priorización Basadas en Valor

• Puño de Cinco
• Análisis MoSCoW
• WSJF (Weighted Shortest Job First)
• Entre otros...

Planificación Adaptativa

• Plan de liberación / Plan de iteración
• Precisión de las Estimaciones
• Entre otros...

Estimación Ágil

• Unidades de estimación (Tamaño relativo, puntos de historia, entre otros)
• Técnicas de estimación (Planning póker, velocidad, entre otros)
• Precisión de las estimaciones

KPIs y Métricas Ágiles

• Velocidad
• Burn down charts / Burn up charts
• Gráficos combinados
• Tiempos de entrega

Introducción a las Metodologías o Marcos de Trabajo Ágiles

• Kanban
• Lean
• Scrum
• XP
• DevOps
• Marcos para Escalar Ágil

Qué incluye el seminario
 

El seminario incluye:

• 28 horas de capacitación formal en Dirección de Proyectos en línea y en vivo.
  • Si el curso fuera tomado por una persona que ya tenga una certificación PMP®, el curso otorga 28 PDUs
• Material de apoyo complementario en digital. Este material está en Inglés y Español.
• Respaldo en PDF a colores, de las láminas utilizadas por el instructor.
• Diploma del seminario en PDF.

Quién es el capacitador
 

Mario A. Santos, mentor, consultor, conferencista y formador con más de 25 años de experiencia liderando proyectos, equipos y procesos de transformación en organizaciones de múltiples sectores.

Licenciado en Publicidad y Máster en Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Educación, cuenta con certificaciones internacionales que respaldan su trayectoria: PMP® (Project Management Professional, 2006), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Agile Coach Professional, y diversas especializaciones en Scrum, Lean Six Sigma, Design Thinking, Innovation Management, Kanban y DevOps.

Ha sido Presidente y Vicepresidente de Comunicaciones y Marketing del PMI Capítulo Ecuador, del cual es miembro fundador y miembro activo del PMI Internacional. Su experiencia abarca la dirección y acompañamiento de proyectos en sectores como banca, petróleo, automotriz, alimentos, consultoría y gobierno, además de la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) en importantes corporaciones.

Con más de 15 años de experiencia en docencia universitaria y formación profesional, Mario ha acompañado a cientos de líderes, equipos y organizaciones en el desarrollo de competencias clave en comunicación, marketing, habilidades blandas, gestión de proyectos, innovación y ventas. Su enfoque combina metodologías modernas y entretenidas, liderazgo consciente y gestión estratégica del cambio, impulsando procesos de aprendizaje que transforman la manera en que las personas trabajan, se conectan y alcanzan resultados sostenibles.

GESTÓN ÁGIL DE PROYECTOS

SEMINARIO

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Nota: Las fechas, lugar de capacitación, contenidos y los valores de los seminarios están sujetos sujetos a modificación sin previo aviso debido a varios factores fuera del control de Konsutera.